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小電影院如何生存

發布時間:2024-02-08 20:56:01

1. 每場平均1.8人,近60%影院關門,疫情下電影院該如何自救

電影院需要不斷縮減自己的規模,同時也需要在合適的情況下暫停營業

對於那些電影院來說,因為新冠疫情會直接導致很多電影院被迫關閉,這也會導致電影院的運營成本進一步提高。在沒有收入的情況下,和電影院已經到了入不敷出的境地,有些電影院的老闆甚至已經因此而破產倒閉,電影行業確實非常艱難。

電影院的每天上座率只有1.8人。

這是一場非常誇張的數據,因為新冠疫情影響到了很多城市的正常娛樂活動,在新冠疫情的影響之下,全國所有的電影院的平均上座率只有1.8人。我們要知道電影院平時的上座率可以達到至少100人以上,這個數據基本上意味著很多電影院的收入已經出現了90%以上的暴跌情況,這也直接導致全國至少60%以上的電影院被迫關門。

2. 小型電影院如何經營

1. 提高服務魅力
時刻關注服務水平和質量,增加軟性競爭力,才能不斷受到消費者的信賴和認可。
2. 營造良好的環境氛圍
環球國際影城建議在不同的位置布置符合電影主題的場景或者擺放一些電影中主要人物的玩偶等,可引起顧客得廣泛關注。
3. 留住員工的心
員工的良莠、穩定性對一家電影院的影響很大,員工的形象和服務代表著這家電影院的形象,所以關注員工的利益和工作狀態也尤為重要。
4. 擴展業務范圍
小型電影院主打個性和氛圍,但是要有有效的收益,還要開設一些其他的附帶業務來增加收益。比如開設咖啡吧、手工品茶室等。

3. 為何連假期都未能拯救電影院電影院如何在疫情下存活下去

因為電影行業本身就非常容易受到新冠疫情的影響,很多電影院也無人問津,更沒有辦法正常開放。

在新冠疫情爆發以後,電影行業和旅遊行業已經受到了毀滅性的打擊。對於電影行業來說,電影行業的很多從業人員不得不選擇降低自己的生活開支,有些人甚至選擇直接轉行。這是一個非常無奈的事情,因為電影院本身就屬於人流密集的地方,電影院也不利於我們進一步防控新冠疫情,所以假期都沒有辦法拯救電影院的頹勢。

電影行業本身就容易受到新冠疫情的影響。

在新冠疫情的影響之下,電影行業的很多電影和電視劇沒有辦法正常拍攝,這也直接導致電影院的片源進一步減少。與此同時,因為多數城市正在緊張防控新冠疫情當中,這也意味著電影院根本就沒有辦法正常開放,所以電影院在假期的票房數據非常差。

4. 北京東西城影院全部停業,疫情下影院的生存有多難

北京東西城影院全部停業,疫情下影院的生存有多難?當前疫情影響了全球經濟,第三產業影響肯定非常大,我從以下三個方面做下分析:就是人們害怕疫情,不敢扎堆,因此就不想去電影院。疫情影響了絕大多數人的收入,收入減少了,相應的開支就減少,電影作為非生活必需品,首當其沖就會減少去電影院的次數。隨著互聯網的發展,一般民眾都可以通過手機、電腦觀看電影,不再非要去電影院看電影了,隨著移動互聯網的普及,越來越多的實現了居家看大片。傳統電影院企業在這場疫情中影響很大,出路在哪裡呢?我想提出我的觀點:

5. 電影院一般都是靠什麼賺錢的

電影院一般都是靠賣票賺錢,除此之外還會售賣一些飲料,爆米花等,靠賣零食和飲品賺的錢會比賣票掙的錢更多一些。現在很多電影院都陸陸續續開業了,而且最近也上映了很多部非常好的作品,所以時間允許的話,一定要去電影院看電影,這樣感覺才好。2020年,我還沒有去電影院看過電影呢,因為最近工作很忙,需要自己處理的事情很多,所以希望接下來能抽出時間和愛人一起去看場電影。

6. 准備和朋友投資開一家小型電影院,請有經驗人士看看是否可行

一年前有個朋友想去盤下改亮一個像你說的這種影院,二手設備一套五萬,5層新,那麼新的你自己算吧,差不多就是這個數。場地租金一般再加3萬左右,因為你需要一年一年的交租金,不過具體要看當地房價。你還要僱人、食宿、進貨等等,你需要再加2萬左右,剩下的做意外風險基金,不過剩下的不會太多,看你怎麼和供貨商談了。這些東西操辦之前你需要先去工商局和文化局悶殲圓咨詢並辦理相關手續。反正證是能辦,就看時間要多久了。這個也多少花點錢的,這種話我不多說了,出去擺上一桌吧。

贏利方面。其實這種小影院7年前還很火,分兩種,每種又分兩小種。第一大種:XX類。A、真人XX;B,錄像XX。第二大種:正經電影類。A、有專人尋找片源,新篇第一時間放映;B、沒有新篇,全是史前時代的影片。 第一種只有A類可以掙錢,但你需要很大的能耐。B類不掙錢,因為不過癮,而且環境很差。第二種只有A類掙錢,B類幾乎隨時倒閉。

現在網路發達得很,小影院很難找到亮點。當地的習慣和距離市區的路程都會直接決定你的成敗。我說真的,現在隨便一整個小學生都會上網,隨便一個初中生都會玩游戲,隨便螞塌一個高中生都會打車去鬧市開X。所以你指望你的國際大片能吸引人,那些人只能是那些老頭和早早輟學的打工一族。這些人並不是天天有空去看,而且數量不會太大,他們的消費傾向多是抵擋包廂和酒吧,電影,,看不看都無所謂。就算去看,也只是沖著你凌晨2點的XX片,其餘時間一般很冷淡。一句話,可以掙錢,但是不會太多。你再有點錢就開網吧吧!

7. 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子,要想獲得長足、長久的生存及壯大,提高管理水平,打造現代化企業,是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上,建立以一把手為責任人,分管領導為直接責任人的安全生產責任小組,安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上,建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》,既有常備不懈的日常管理機制,也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上,達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口,保證安全通道的暢通無阻,保證消防設施的適用,保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上,提高影院領導及從業人員的安全意識,定期普及和強化安全知識,將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度,包括保潔、消毒細則及標准,保潔崗位責任制,保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑,無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上,供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括:組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節,也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品:爆米花、飲品、零食、甜品等,也包括與電影內容相關的後產品,這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案,包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳,能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳,減少顧客因等待入場產生的負面情緒,還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計,高度、座椅距離適宜,不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響,使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑,也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式,除了海報,影院還可以製作月度、年度觀影手冊,預告當季影訊和優惠、會員活動內容,節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊,影院還可以根據各大節日制定主體活動,吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票,而事實上,電影作為一種特殊的商品,其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售,電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售,電影亦可以放在網上叫賣。實際上,國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月,華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布,將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時,淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合,通過衍生品授權、批量生產等方式,進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時,華誼兄弟還將利用淘寶平台,對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說,開拓思維,拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說,首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員,接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷,服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員,無論是單聲道還是立體聲,不管是膠片放映還是數字化放映,不論是小銀幕還是大銀幕,或者IMAX、3D,都要做到最真實地還原電影聲光效果,使觀眾體會光影帶來的魅力。同時,影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上,筆者認為,影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化,適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中,即是減少影院的'管理級別設置,壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員,使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上,筆者認為,在現有基礎上,還應建立現代影院所必備的應急管理部門,以應對安全、消防、投訴等突發事件,樹立影院的新形象,提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初,由影院領導層與各部門簽訂目標責任書,分解影院的營業額、成本和利潤,完成則獎勵,虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點:一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上,分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時,也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上,有如下幾點工作要做:一是建立考核領導小組,小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度,確定加分項和減分項以及相應分值,確定評先樹優的比例和標准,明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁,後進者再接再厲,避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂,在規范管理制度、科學經營管理的同時,影院的人才培養,影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習,提高職工素質,充分調動每一位職工的工作積極性,同時影院應建立人才儲備庫,暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上,使真正的人才脫穎而出,是提高影院核心競爭力的根本所在。

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