㈠ 在北京注冊公司是否可以在異地開店
1.如果不在北京辦公為什麼要京牌，如果京牌是必須的話，可以掛靠有京牌的公司，比較便宜的也得小二十萬，有專門做這個業務的公司，具體方法自己找我就不提供答案了。
2.在外地辦公是沒問題的。但是資金進出還是要通過注冊公司當地的開戶銀行的。還有要在注冊地辦理稅務，年審等等。
3.動用這么大的資金和精力就是為了京牌還不如租來的劃算呢。
㈡ 中外合作攝制電影片管理規定
第一條 為繁榮電影創作生產，維護中外合作攝制電影片的製片者及相關人員的合法權益，促進國際文化交流，根據《電影管理條例》，制定本規定。第二條 本規定所稱中外合作攝制電影，是指依法取得《攝制電影許可證》的境內電影製片者(以下簡稱中方)與境外電影製片者(以下簡稱外方)在中國境內外聯合攝制、協作攝制、委託攝制電影片。第三條 本規定適用於中外電影製片者在中國境內外合作攝制的故事、美術、科教、紀錄、專題等電影片(含電視電影、數字電影)。第四條 國家廣播電影電視總局(以下簡稱廣電總局)是管理中外合作攝制電影的行政主管部門。第五條 中外合作攝制電影包括下列形式：
(一)聯合攝制，即由中外雙方共同投資(含資金、勞務或實物)、共同攝制、共同分享利益及共同承擔風險的攝制形式。
(二)協作攝制，即外方出資，在中國境內拍攝，中方有償提供設備、器材、場地、勞務等予以協助的攝制形式。
(三)委託攝制，即外方委託中方在中國境內代為攝制的攝制形式。第六條 中外合作攝制電影應當遵循以下原則：
(一)符合中國憲法、法律、法規及有關規定；
(二)尊重中國各民族的風俗、宗教、信仰和生活習慣；
(三)有利於弘揚中華民族的優秀傳統文化；
(四)有利於中國的經濟建設、文化建設和社會安定；
(五)有利於中外文化交流；
(六)不得損害第三國的利益。第七條 國家對中外合作攝制電影實行許可制度。
未取得《中外合作攝制電影片許可證》或批准文件的境內外組織或個人不得在中國境內合作或獨立攝制電影片。第八條 廣電總局指定中國電影合作製片公司為從事中外合作攝制電影管理、協調、服務的專門機構。承辦中外合作攝制電影的立項申請、提出影片初審意見等有關事項。第九條 中外合作攝制電影的立項申請程序：
(一)中外雙方將擬合作攝制電影的中文(規范漢字)劇本及相關文件提交中國電影合作製片公司；
(二)中國電影合作製片公司自收到該電影劇本和相關材料之日起10日內，提出初審意見，並將初審意見、中外製片者的立項申請、合作意向書及外方資信、主創人員情況等相關材料報送廣電總局；
(三)廣電總局自收到初審意見、立項申請及相關材料之日起10日內作出立項決定；
(四)符合聯合攝制條件的，由廣電總局頒發一次性的《中外合作攝制電影片許可證》；符合協作攝制或委託攝制條件的，由廣電總局簽發批准文件；
(五)取得許可證或批准文件後，中外雙方應根據批准立項的內容簽訂合作合同。第十條 《中外合作攝制電影片許可證》有效期為兩年。第十一條 聯合攝制中需聘用境外主創人員的，應當報廣電總局批准。第十二條 聯合攝制的電影片，應當製作普通話語言版本，其字幕須使用規范漢字。根據影片發行的需要，允許以普通話版本為標准，製作相應國家、地區、少數民族的語言文字版本。第十三條 中外合作攝制完成的電影片，經省級廣播影視行政部門及中國電影合作製片公司提出初審意見後，報廣電總局電影審查機構審查。第十四條 聯合攝制的電影片，經審查合格，取得廣電總局頒發的《電影片公映許可證》後，方可在中國境內或境外發行公映。
協作攝制、委託攝制的電影片，經審查合格的，可持廣電總局的批准文件辦理出境手續。第十五條 中外雙方對已經取得《電影片公映許可證》的電影片，如需更改，應當報廣電總局審批。第十六條 中外合作攝制的電影底片、樣片的沖印及後期製作，應在中國境內完成。因特殊需要在境外完成的，應報廣電總局批准。
剪余的底樣片素材暫由中方保存，影片在境外公映半年之後方可出境。第十七條 外方應通過中方合作者或中國電影合作製片公司在中國內地聘用電影創作及勞務人員，並依據中國法律、法規與應聘者簽訂合同。第十八條 對違反本規定的行為，依據《電影管理條例》的有關規定處罰。第十九條 本規定適用於香港、澳門特別行政區及台灣地區的電影製片者在境內合作攝制電影。第二十條 本規定自2003年12月1日起施行。1994年7月5日原廣播電影電視部公布的《關於中外合作攝制電影的管理規定》同時廢止。
㈢ 國家對北京公司異地經營的規定
國家對北京公司異地經營的規定。國家對北京公司異地經營的規定，你可以到工商管理總局的網站上去查詢一下，就知道這樣的規定。
㈣ 北京注冊公司異地辦公可否
北京公司經營場所原則上是不允許異地辦公的，但是考慮到不企業實力有限，是可以進行異地辦公的，但是要求公司各項要正常進行。
北京公司變更地址需要材料主要有：
1、變更登記申請書；
2、《企業法人營業執照》正副本原件；
3、指定（委託）書；
4、新的辦公場所使用證明。
溫馨提示：新注冊地址表明的用途應與經營場所用途一致，一地一照！
以下四種方法或許可以幫你解決這個問題。
01 Scrum Master
成立敏捷團隊一定要有一個Scrum Master。TA在團隊中的作用不僅是保障Scrum的框架正常運作起來，其次是將彼此之間不熟悉的異地同事組織起來，一起高效協作完成迭代目標。關於Scrum Master可以由公司組織級指派，也可以由團隊內部自己推選產生。
02 組織會議
通過Scrum的幾個會議，可以有效地把團隊集中起來，有條件的可以實現地理上的集中，沒條件的實現網路上的集中。例如每日站會、迭代計劃會、迭代評審會、迭代回顧會，另外Scrum Master可以試著在以上幾種會議中穿插些游戲活動，將游戲化機制融入到大家的工作場景中，能夠增加員工的參與度，其次通過游戲輕松的氛圍連接團隊成員。 例如，我們異地的敏捷團隊有引入"國王和天使"一個游戲。最終游戲也確實產生了一定的效果，通過游戲化的工作方式，增加彼此之間的熟悉度。
03 團隊建設
盡可能多的做團隊建設，加強情感交流，讓團隊成員之間熟悉起來。短暫的面對面的交流，對Scrum團隊的凝聚力是個很大的幫助。例如，我們團隊當時就組織兩地同事一起去無錫兩日游。通過團建活動，可以幫助團隊成員之間打成一片，只有在熟悉的前提下，溝通才會更加順暢，工作效率自然就提高了。否則溝通時會有所顧忌，由於不熟悉，開個玩笑都不太確定對方接受程度如何。
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04 溝通工具
溝通工具在異地協同中也扮演著很重要的角色。選擇適合自己團隊的工具，保障溝通的順暢。目前我們團隊使用的是"釘釘"，可以建群、釘釘電話、釘釘視頻，只要網路給力，溝通的順暢還是可以得到一定保障。
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總之，異地辦公肯定是沒有集中辦公效率來的高，靈活使用Scrum Master、組織會議、團隊建設、溝通工具這四種方法，充分發揮它們的積極作用，把異地辦公帶來的影響降到最低，才能發揮出敏捷團隊的強大力量，進而把項目做到最好。