A. 影城如何提升票房
1、排片上做調整,盡量選擇一兩部大熱影片作為主要影片,做到靈活排片,效益排片;
2、完善會員制度,加強與第三方合作關系,比如和銀行的合作,定期組織觀影團等,而且可以做小活動,例如看電影送爆米花等;
3、做電影衍生品,與大熱影片相結合,推廣電影衍生品。
雖然影市現在淡季,但電影行業帶來的能量還是巨大的,中國電影產業一直在不斷進步。
B. 如何提高電影發行量的三個思路
如何提高電影發行量的三個思路
通過格瓦拉舉辦的互聯網+發行+文藝片主題活動。我在這里談一下有關如何提高電影發行量的三個思路,希望對各位有所幫助。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。
方勵認為,互聯網發展還有很多空間,比如在兩三年之內就有可能完全不需要地面傳統發行,全部都是數字傳輸以及雲端庫。
如此,觀眾有更多機會可以自己挑選想看的影片,就像從視頻網站挑選視頻。同時,觀眾可以通過自己團購解決電影院去哪裡的場地問題。
這個在海外已有案例,我叫它D2B,demand to business,需求到企業。最簡單就是一個人想要看一部影片,只要他湊齊了影院所需的人數,並且溝通好時間,即可去影院觀影。
其實在國內也有嘗試,但是目前多限於之前影片的重新放映,版權問題難以解決且溝通成本過高。格瓦拉最初就是想做經典影片院線,從其強勢的一二線城市站里挑選10個,要6場非黃金場排片專門放映三種影片:(1)經典的已經上映過的國產影片。(2)在國外獲過獎的海外影片。這種如果可以做成其實是繞道開拓了限額外的一條路。(3)類似於《家在水草豐茂的地方》這樣的小眾影片。
這種模式現在有兩個成功的例子:中國電影資料館和MOMA,這種模式同時分別解決C和B的痛點。
觀眾的痛點是有一批人想看沒地方看。這個思路其實區別於我們常說的要開發和培養文藝片觀眾,因為文藝片受眾已經形成了一批就在那裡,而其他觀眾你告訴了他也不會去看,所以現在的問題是組織和打通。那麼,延伸到現在的問題是缺乏具備這種打通能力的人才,既能找到觀眾也懂影城。D2B其實是把打通的工作轉嫁給了觀眾自己。他們省去了尋找環節,自發組織並與影城對接。
對B而言,影城的痛點是差異化。影城互相之間就服務層面來講是很難做到差異化的,除了技術層面比如誰家的3D或者IMAX最好燈光音響最好,就是放映的內容層面區分。通過差異化影城可以吸引不同人群並且梳理品牌形象。
但是核心問題還是版權。資料館這種對於播放的影片並沒有版權;並且大部分影片的播放版權/放映時效已經過了,所以最後格瓦拉沒有做成。
不過,一個有趣的事實是,由於文藝青年喜歡貼標簽,用標簽方式標明自己與眾不同一顆文藝心的特質,所以之前資料館排長隊的現象反而有助於文藝觀眾的自動匯集,因為排長隊看一部文藝片是一種體驗一種可以拿出去說的東西。而現在由於開通了網路售票和在線選座,大大便捷了買票過程不用排隊了,文藝的心也不好展示了,去看一場文藝片的需求和沖動在某些層面打了折扣。
不過要是D2B,我認為就創造了一種新的貼標簽方式,那就是你自己成功組織了一場文藝青年的聚集和觀影,或者你參加了這樣一種本身帶有優越感的群體活動。就如同出席私密VIP酒會是身份的象徵一樣,組織和出席文藝片觀看幫助你強調和亮出身份。
影城、院線和售票網站的用戶粘性都很低。如同攜程那樣的比價創業BP我也看過幾份了,商業動機成立的原因就在於,哪家便宜哪家影城方便用戶去哪家買,誰管是哪個平台和品牌。
然而會員是增加粘性的好辦法。據悉萬達如今有四千萬會員,貢獻了85%的萬達銷售。在售票網站停止大力補貼的將來,低價的會員票和種種會員福利將會顯現出價值。而會員系統的建立能幫助院線擺脫目前對售票網站的.依賴。我預測在將來,觀眾將享受到更多更好的院線會員系統福利。
當然,肯定是先有需求和沖動成為會員,然後再維持關系和系統。目前比價還是售票網站較低,而價格就是最直接影響因素。比如格瓦拉給資料館開通售票介面後,由於不加服務費和方便簡單等,使得資料館會員卡的辦理數量減少。
方勵舉了一個例子。他在公司的一個活動上,在演講PPT的最後放了他的影片的預告片,以企業的方式發放觀影福利給員工,結果幾乎每個人都去看了。
這個做法在很多行業已經不新鮮,就是作為企業和組織的福利。小時候學校組織觀影和國企電影票也是一個道理,所以我們看到了百團大戰和建國大業的票房。但是這種做法在其他民營機構卻不那麼普及,並且現在國企也停止了。
其實美國的很多票房來自這樣的福利。學校和企業與院線聯合,提供非常低價的兌換券,比如一年可以在這個院線的任意影城觀看固定數量的電影,不限制式。學生以學生證購買,企業員工當做福利也是需要購買。所以當我采訪問道是用網路售票多還是去影院買的時候,大家的回答是,在學校或者公司買。
結合以上會員系統的概念,電影票可以作為其他行業給會員的福利,比如我最近就常常可以使用中國移動的積分兌換格瓦拉的通兌電影票。另外就是機構給VIP客戶的福利,這個其實也不是新的操作方法了。
此後還可以有後續的操作。由於是集體發放,所以很可能變成集體活動,而活動電影往往是第一站。影院藉此也可以有延伸性服務,從而繼之前的內容差異和會員系統差異後,有了更服務性質的差異。
;C. 電影院如何提高票房
電影院提高票房,電影票打折,定期上映新影片,多做廣告都是可以提高票房的
D. 影院如何提高盈利
您好
一、電影院票房收入
票房收入是指電影院賣票獲得的收入,是電影行業最傳統的收入項目。
電影院的票房收入由兩塊構成,播放同期影片,獲得票房收入需要與發行方,版權方進行分賬,影院大致能獲得總收入的50%。此外,有一些影院還會選擇買斷大量往期影片的播放權,放映這些影片,則無需再與發行方和版權方分成,完稅後的收入全部歸影院所有。
E. 暑期檔票房突破37億元,中國影院企業應如何抓住契機復甦
假期檔票房突破37億元,中國的影院企業想要抓住契機進行復甦時,首先對於導演而言,在拍攝影片時一定要拍出令觀眾眼前一亮的影片。例如戰爭片、穿越片、以及科幻片,都是年輕人們特別喜歡的影視題材。如今會感覺所謂的影視行業當中拍攝出來的影片大多都是千篇一律,感覺沒有什麼看頭,從而導致去電影院的人群會變得越來越少。
不管在任何時候國家影院當中都會保留一些相對較好一點的影片進行珍藏。而面臨著這樣的一些影片,在拍攝了以後,可能會因為審核不過或者是因為一些其他的原因。如果能夠把以往拍攝的影片全部都拿出來,就一定會吸引更多的人去進行觀看影片。即使是一些以往的舊電影,也可以進行翻拍,尋找更適合的角色,演繹出經典。
F. 如何讓電影取得高票房
1、首先需要好的環境。
五一、十一、暑期、寒假、新年等。這樣很多人都有時間來看電影,這一點很重要!
2、情節要合理
電影要情節合理,有的電影,例如《天機·富春山居圖》《變形金剛5》之類,情節混亂,看的讓人吐血,這樣的電影,必然不會有好票房。
3、影片種類很重要
一般來說,電影類型中、喜劇片、動作片,在適應人群范圍上比較廣,很多時候,老少全家出動,所以票房就高。這類片子超10億都很正常,而懸疑片,則很小眾,超五億都不可能。
4、合理的演員。
一個好電影,演員很重要。如果讓陳道明,唐國強主演喜劇片,一定是悲劇。讓周星馳演喜劇,自然如魚得水。所以那些小 鮮 肉們對於電影的票房是非常負面的。
5、電影理念
電影要能引起觀眾的共鳴。在中國電影票房前列的電影,戰狼2喚起觀眾的愛國主義的共鳴!變形金剛喚起兒時動畫片的共鳴;生 化 危機喚起游戲的共鳴;功夫瑜伽喚起的是成龍電影和喜劇的共鳴。
G. 影院丨如何增加票房人次和影響力:電影院也需要
許多人認為,電影院作為電影產業的最終端,並不需要過多的策劃營銷活動,因為觀影人次自然會根據檔期變動和影片的好壞而上下浮動,沒有人會因為影院的營銷活動而去看一場自己不喜歡的電影。但是事實真是如此么?不盡然,以下的文字將詳盡的闡述影院為什麼要做市場營銷活動,影院能做哪些營銷活動,以及影院該怎麼做營銷活動,等等。
一、影院為什麼要做市場營銷活動?
原因不外乎三點:1.增加票房。2.增加人次。3.增加影響力。
二、影院能做哪些市場營銷活動?
1.明星見面會、首映式
明星見面會和電影首映式是最常規也是最有效果的影院活動。只要有明星到場,現場氣氛、觀眾反應、媒體報道,都能夠充分調動起來,但是中國的明星見面會資源存在著整體匱乏、分布不均的現實問題,不可能全國各地的影院都能夠在一年當中舉辦豐富多彩的明星見面會活動。從另外一個角度上講,物以稀為貴,偶爾一次有分量的明星見面會,往往才能夠產生真正的轟動效應。
2.新聞發布會
影院但凡舉辦較高規格的市場營銷活動,都會舉辦相應的新聞發布會,讓媒體在第一時間與活動主要人員進行深入溝通,得到影院市場營銷的豐富信息。
3.專題報告會
上映國產推薦影片時適合舉辦專題報告會。由於此類國產影片較為正統,內容往往以英雄模範事跡為主,雖然缺乏商業性,但往往都能得到一些相關政府機關單位支持,因此,可以藉助契機,與相關機關單位深度合作,觀看主題影片,同時對觀眾進行某些方面的現場教育,舉辦類似報告會形式的正統儀式,將使組織團體觀影的活動取得較好效果。
4.媒體放映場
與媒體充分溝通的很好的一種方式,讓媒體在第一時間准確把握上影信息,可以以此為平台,與當地媒體建立長期穩定的合作關系。按照慣例,一部新片大片上映前,每個城市只能有一家影院可以申請一場媒體場。這也是很多影院競爭的重要資源之一。牢牢把握住媒體場,很多時候也就意味著牢牢把握住了媒體。
H. 如何提高影片的票房收入
關鍵影院的位置要好,處於繁華地段的話,不發愁沒有人氣。地段不好就可以多做一個優惠活動,這樣也可以吸引人氣,還可以和媒體合作多做廣告,把電影院宣傳出去。