馮小剛說電影票房

㈠ 都說馮小剛創造票房奇跡，為什麼他只拍出過一部超10億的電影，你怎麼看

如今一部內地電影的票房通常超過10億，這常常使人產生一種幻想賣掉幾億票房是一件很容易的事，此外過去幾年的票房冠軍已經一一取代，他們創造了數十億的票房，就好像現在的電影導演必須比過去的導演強大很多倍,例如馮小剛說到他，他還是創造了幾屆年度票房冠軍的人，但是從目前的角度來看，他的電影在票房上並不算高，早些時候，他可以贏得數千萬的年度冠軍。

㈡ 馮小剛票房總和是什麼

馮小剛票房總和有五十多億。

在專業電影導演中，馮小剛的電影其實之前算是票房口碑雙豐收的，十幾年前開始，馮小剛的賀歲電影和文藝片，就獲得了不錯的口碑，票房紀錄也是不斷刷新紀錄，並且壟斷榜首好多年。

只是最近幾年，才被跨界導演反超並且差距拉得很大的。出現這樣的情況，到底是消費者需求更多元或者變得更浮躁，還是馮小剛電影被觀眾審美疲勞創新乏力呢，有待深挖和分析。

馮小剛：電影質量高票房不一定會好：

在談到商業電影與藝術電影之間的平衡性問題時，馮小剛表示電影的功能不一樣，每個導演都有不同的追求。而比利·奧古斯特認為電影無法逃脫商業性，但是本人在製作電影時，更希望能夠有足夠的空間表達自我，而不是一味迎合商業屬性。

在談到當下中國電影市場的票房與電影質量的關系問題時，馮小剛說：「去年中國電影票房滑坡，很多人認為是因為好電影少。

但是在想，這個說法是不是成立，是不是把電影做好票房就上來了，起碼目前的中國電影市場我看不到這一點，很多品質低的電影票房還是很高的，說明大多數觀眾是買賬的。」

以上內容參考：人民網-馮小剛：電影質量高票房不一定會好

㈢ 馮小剛曾說不好的電影票房高，票房高可以證明電影好嗎

馮導這般說，頗有些顧盼自憐的感覺，但這也算是一個不爭的事實，至少在國內目前的影壇現狀來看，普遍存在著這樣的狀況。

票房高不一定就能證明電影好

在中國必定普通觀眾多，高大上，假大空的空洞套路，普通人看不懂，也不願看。電影最終要進市場，進影院，電影的好壞成敗是觀眾說的算，製片方投資再大，演員陣容再豪華，不符合觀眾心理，觀眾口味，也是白費！得民心者得天下，得民心者得票房！

㈣ 馮小剛喊話王健林，電影票房都是排片率引起的

11月18日中午，馮小剛在微博轉發了一份《潘金蓮致王健林先生的一封信》，喊話萬達董事長王健林，對萬達院線冷待《我不是潘金蓮》表達了不滿。信中稱：「目前，該片在全國其他院線排片平均值為40%以上，在貴集團的排片率僅為10.9%。」「10.9%的排片，反映貴集團10.9%的胸懷」。
那麼小編就來扒一扒排片率到底是腫么回事?
所謂排片率，其實就是一部電影在影院享有的放映空間，其排片率越高，放映場次就越多。它就像影片的生命線，很大程度上影響著票房成績。
排片率高低懸殊 有人撐死有人餓哭
目前，中國的銀幕總量已經超過27000塊。一般情況下，影院的營業時間是上午10點到晚上24點(午夜場等特殊場次除外)，如果按平均每部影片2小時計算，扣除每場之間15-20分鍾的間隔，一塊銀幕每天可以放映5-6場，全天的放映總量則在13.5萬場至16.2萬場之間，取中間值約為15萬場。
由於基數較大，在目前市場環境下，影片如果能占據30%以上的排片，就意味著它擁有每天5萬場的放映量，絕對是大片水準;相反，如果排片率在5%以下，就意味著每天的放映量不足1萬場，只能算是中小影片。
一部電影要與觀眾見面，首先要經過影院經理的評估：安排什麼時段的場次、多大容量的影廳等。可以說影院經理的一念之間，掌控著電影首日排片的生殺大權。對於片方和發行方來講，要讓影片打動觀眾，首先要打動影院經理，因為「影院經理也是觀眾。」電影院總經理於超說。
盡管《何以》上映後頻被吐槽，但仍大賣盡管《何以》上映後頻被吐槽，但仍大賣。

㈤ 馮小剛各部電影的票房收入是多少

《私人訂制》總票房為70551元。在內地內地電影票房總排行榜中排第10名

㈥ 馮小剛連續5部電影票房過億 是哪五部

1997年導演的《甲方乙方》票房3600萬元
1998年的《不見不散》票房4300 萬元
1999年的《沒完沒了》票房3300 萬元
2000年的《一聲嘆息》票房3000萬元
2002年的《大腕》票房4300萬元
2003年的《手機》票房5300萬元
2004年的《天下無賊》票房1.2億元
2005年的《夜宴》票房1.3億元
2007年導演的《集結號》,票房則高達2.4億元
2009年上映的電影《非誠勿擾》票房 3.6億
還有就是唐山大地震。據說到今日票房已過兩億。馮小剛放言五億元，讓我們視目以待