創始者覺醒電影完整版

1. 海康28個創始人名單

年成立之時，包括胡揚忠在內的28人創始團隊，沒人想到以活下來為目標的海康威視會有今天——視頻監控產品全球市場份額連續6年位列第一，把美國霍尼韋爾和德國博世安防等全球百年安防企業甩在身後；自2010年上市以來，年復合增長率達43.9%，市值突破3000億元，一度登頂深交所老大之位。

而他們自立門戶的第一款產品，只是一塊視頻壓縮板卡。

海康威視脫胎於中國電子科技集團公司第52研究所。該所主要研究計算機外部設備，屬軍民結合的國家一類研究所。

計劃經濟體制下，52所經歷了困難時期。上世紀末，音視頻技術逐漸從模擬範式向數字範式轉變，52所捕捉到新技術趨勢，在1999年底開始著手數字視頻壓縮板卡的研發。

兩年後，52所新技術體系基本形成，恰逢國家減少對科研院所的經費支持，需要自力更生，52所決定組建以壓縮板卡為產品的獨立公司，但能否以此自食其力，未可知。

2001年11月，以陳宗年和胡揚忠為骨乾的28人，從此扔掉「鐵飯碗」，在杭州西湖區馬塍路的一層簡易辦公樓開始了創業之旅，海康威視由此誕生。

陳宗年和胡揚忠都畢業於華中科技大學計算機系，作為校友加同事的雙龍組合，兩人在海康威視也挑起了船長和大副的重擔，分別擔任董事長和總裁。

如果僅此而已，海康威視演繹不出今天的故事。

那時的海康威視雖已形成新技術體系，但編解碼技術尚待突破，且一幫從象牙塔出來的技術派們都是商業小白，甚至毫無股東概念，認為股東就是拿點管理費。

同樣是華中科技大學校友的龔虹嘉成了雪中送炭之人。

龔虹嘉不僅有編解碼技術，還是個商界達人，曾與朋友聯手創建了收音機公司，讓德生品牌家喻戶曉。轉身做投資人後，命中率奇高。

出於幫兩位老同學圓夢的校友情，龔虹嘉將編解碼技術連同245萬資金一同注入海康威視，獲得49%股份，成為其第二股東和副董事長，與陳、胡二人組成海康「鐵三角」，坊間賜號「華中科三劍客」。

創辦初期，龔虹嘉隔三差五到海康威視對兩位校友進行商業科普，「股東就是我們的父母，不能因為年滿18歲可以自食其力了，就不要父母，要養他們一輩子。」

一群「榆木疙瘩」終於被說通。

【2】

海康威視自力更生的頭半年，國內市場仍是索尼、松下、三星等洋品牌當道的模擬技術產品，新老技術轉換期，海康的板卡銷量並不好蔽數。

轉機出現在「9•11」恐襲事件後，全球安防意識空前覺醒，拉動了安防產業突飛猛進式發展。

海康威視開行業之先，把研製出的壓縮板卡引進了監控領域，以更節省硬碟存儲空間和網路傳輸帶寬的優勢，一舉奠定了其在國內板卡市場的領先地位，到2004年，國內份額超過80%，實現2.5億元銷售收入，海康可以活下來了。

站穩腳跟後，海康乘勝追擊，又抓住視頻監控存儲產品從VCR（盒式磁帶錄像機）向DVR（硬碟錄像機）轉換的苗頭，提早研發嵌入式DVR，並徹底解決了保護硬碟索引文件不被破壞的問題，產品一面世即受到市場追捧。兩年後，海康威視又毫無懸念地成了國內DVR王者。到2010年，它已成為全球最大的硬碟錄像機廠商。

那一時期，監控產品開始由銀行ATM機和城市主幹道向消費領域滲透，動物園、考場、機場、加油站也陸續啟用了監控設備，這讓海康威視意識到市場的巨大潛力。

看到機會後，他們快速行動，踩足馬力向板卡、存儲產品之外的前端攝像機市場進軍。在監控產品體系中，這是一塊更大的蛋糕。

同樣，這一市場也被外國公司把持戚鏈，他們擁有影響成像質量的ISP（圖像宏仔首信號處理）核心技術，中國集成商在這一技術上仍是空白。

海康威視依然選擇自主研發突破，並用兩年時間獲得成功。產品2006年底面世時，其佔領市場的速度更令對手猝不急防，盤踞中國數十年的洋品牌從此不再囂張。

此後短短4年，海康威視成為監控攝像機市場的全球霸主，並穩坐至今。

這背後，離不開中國平安城市建設的市場紅利。在形形色色的客戶需求下，海康威視不僅完成了從前端到後端的監控產品線搭建，還實現了由產品提供商向解決方案提供商的轉變。

轉變的過程曾讓「三劍客」糾結過，「做產品還是做服務」？

最終讓他們下定決心的是為用戶創造價值的理念，「客戶真實的需求不是產品本身而是安全防護，以及安防系統帶給業務管理的價值，通過提供解決方案可以更貼近客戶，更好地理解和滿足客戶的需求。」

為用戶提供更接氣的解決方案最終成了海康威視核心競爭力的重要組成，也為日後在國際市場征服用戶提供了思路。

【3】

電子類產品因快速的技術迭代向來短命，平均生命周期3-5年左右。進入21世紀，互聯網技術給安防行業帶來了更大挑戰，網路化、大數據、雲計算、物聯網、智能化，每一個浪潮的出現都是一次行業大洗牌。

頻繁變革之下，海康威視絲毫不敢放鬆，始終是「膽戰心驚、如履薄冰」，也是因此，胡揚忠才有言，能活下來就算不易。

高度危機感，讓海康威視總是敢於冒險嘗試新技術，甚至做孤獨的前行者。

2017年，人工智慧火遍全球，但它更像是一個被炒作的概念，落地到具體產業仍在探索中。

但當年10月底的行業展會上，海康威視卻發布了引領行業的「海康AI Cloud（人工智慧雲）框架」，涵蓋一系列智能產品和大數據、演算法調度等技術平台，宣布海康威視從人工智慧產品到解決方案已在全國30多省落地應用。

而這一切源於10前年海康威視採取的一系列行動：

· 2006年開始智能分析技術的研發；

· 2013年開始深度學習技術的布局；

· 2014年成立海康威視研究院，專注於感知、智能分析、雲存儲、雲計算及視頻大數據研究。

這項工作由賈永華領銜。作為當初28人創始團隊一員，這相當於他的二次創業。

最初幾年，這個團隊的日子並不好過，因為是太超前的冷門，賈永華眼見著一些同行倒在半路。

海康的破局之道是先在細分市場上尋求突破，從簡單的車牌識別技術研發開始，獲得成功後，陸續發展到人臉識別、工業相機讀碼、目標分類等，直到搭建出龐大的智能產品體系和技術大平台，還進一步解決了普通雲計算因海量數量傳輸而導致的高延遲、高能耗、網路擁塞問題。

不炒概念，不追風口，卻默默地走在了風口前頭，海康威視的低調比它的產品還讓人意外。

董事長陳宗年把低調稱為守拙：

「我們講守拙，其實是一種耐得住寂寞。我們自己走了十幾年就是這個感受，堅定地擁有自己核心的東西，厚積的時間要遠遠長於薄發的時間，今天超不過別人的企業不要緊，明天超不過等等，後天，了不起大後天，你一定能超過人家。」

【4】

在國內揚眉吐氣，不意味著在國外也被刮目相看。

由於歷史原因，中國高科技產品在海外尤其是歐美市場總會受到懷疑，再加上國外巨頭們早已將市場瓜分完畢，中國品牌想再分一杯羹異常艱難。

陳宗年深有體會，「我們的產品被人家使用是一碼事情，我們的品牌被人接受，又是另外一回事情。」

也因此，海康威視始於2004年的國際化之路走得不算輕松。

在經歷了與大多數國內企業一樣的貼牌生產道路後，海康威視於2007年啟動了自有品牌國際化之路，但剛邁出一隻腳，便遭遇重挫。

2009年受金融危機影響，海外市場需求驟減，缺少品牌意識的中國企業卻雪上加霜，在海外打起了價格戰。雙重壓力下，海康威視的國際化之路分外渺茫。

繼續前進，還是撤回來？

海康選擇在最困難時爆發最大的力量。

「我們也沒有退卻，反而加大了在海外市場的人員和市場推廣投入」。

接下來採取的措施被海康內部稱為國際化2.0，即國際市場本土化——設立海外分支機構、建設國際營銷網路、海外物流、裝配基地；建立海外研發中心；聘用本土員工。一方面消除文化、種族障礙，一方面提高對用戶需求的響應能力。

同時還加大了品牌宣傳力度。參加海外展會時，海康把自己放在國際大公司的展會裡面，以向全球客戶傳遞海康威視的國際形象。

另一邊，海康則繼續用新技術刷新歷史，在與同行的PK中頻頻問鼎全球：

· 2015年，在德國卡爾斯魯厄理工學院和芝加哥豐田技術研究所聯合創辦的機動車視覺識別演算法評測中，海康的車輛檢測和車頭朝向估計技術，評分均名列世界第一。

· 2016年，在一項「計算機視覺的多目標跟蹤演算法」測評中，海康摘得桂冠，同台競技者包括日本著名跨國信息技術公司NEC的北美研究院、斯坦福大學、加州大學等47個世界頂級研究團體及高校。

· 2016年，在PASCAL VOC圖像識別分類競賽中，海康目標檢測任務排名第一，刷新世界紀錄，領先第二名微軟4.1個點。

在品牌營銷和技術突破雙輪驅動下，海康威視多年的海外耕耘獲得回報：

美國費城、韓國首爾、巴西世界盃場館、義大利米蘭國際機場等150多個國家和地區的重大安保項目中，海康威視的產品隨處可見。

其海外營收中自主品牌如今已佔到了80%，海外業務毛利率則達47.72%，超過國內毛利率10個點。

2015年權威市場調研機構IHS發布報告稱，海康威視海外市場份額已經超越瑞典巨頭安訊士，位居榜首。

【5】

持續的技術和產品創新，將海康威視送上了行業之巔。如今，它已是擁有25000 多名員工的大型企業。

但這也讓海康面臨新的問題——成熟型企業的規模越大，越容易失去創新的動能，微軟、IBM等前車之鑒並不少。

盡管海康每年投入的研發經費相當於競爭對手的總和，2016年更是高達24.33億元，但10000多名研發人員的積極性如何調動是個考驗。

胡揚忠也意識到：「最大的挑戰是員工是否持續保持激情，公司比較小的時候有工作的激情，是不是公司大了就好混日子，這個是最大的挑戰」。

他們嘗試採用一些持續激勵的手段。

比如，針對研發成果設立不同級別的獎項，最高榮譽叫「特別貢獻獎」，「目前已有4人和一個團隊獲得這項殊榮，這對公司的研發團隊起到了很大的激勵作用。」

更大范圍的激勵來自股權，這讓海康威視成了國企中的特殊存在。

2007年，二股東龔虹嘉開風氣之先，將其所持的15%股權以75萬元的價格轉讓給49位經營層和核心員工為股東的杭州威訊投資管理有限公司。

這些股權按現在計算價值500億。

2008年6月海康威視改制時，通過設立員工持股公司，對中高層管理人員及一大批創始員工實行股權激勵。

2010年上市後，也依然是每2-3年實施一次股權激勵，受益員工2000多人。按目前股價計算，3年間，獲利最少的員工浮盈也接近200萬元。

2017年2月份，海康威視再次為2989名員工每人發1.8萬股，每股優惠10元，相當於每人送18萬元。

鼓勵員工以入股的方式內部創業，也是保持激情的一招。

在海康威視的新興業務板塊中，除了賈永華帶隊的機器人公司，螢石電商網和汽車電子兩大版塊都是由當年的創業團隊成員以二次創業的形式擔當。

目前，這兩個團隊已為海康威視創造了6億多元的收入。

海康威視副總裁鄭一波說：「很多創業團隊一開始在，到後來慢慢就分化了，而我們是在內部繼續創業，是做公司的創新業務。知足常樂某種程度上是對的，但是作為企業家，他不能有這種想法。」

【6】

17年，在冰面上奮力前行的海康威視實現了趕超歐美，看似完美的表象之下，它總有一絲缺憾——晶元，這也是中國大部分電子企業揮不去的痛。

由於依賴進口，晶元佔去了產品的大部分成本，海康威視安防產品AI化後成本要上升3000元以上，一邊要看供應商的臉色，一邊要替客戶考慮錢袋子，被扼住喉嚨的滋味並不好受。

像三星、小米、大疆等企業一樣，擺脫晶元商們的控制也成了海康的必經之路。

在近期國家發改委公布的《2018年「互聯網+」、人工智慧創新發展和數字經濟試點重大工程擬支持項目名單公示》中，海康威視的「計算機視覺人工智慧晶元研發及產業化項目」赫然在列。

只是，從這一名單公示的時間上看，這次海康並不是走在最前面的企業。

放眼國內同行，深鑒科技、寒武紀等已在針對安防行業開發智能晶元。

以計算機視覺技術起家的商湯科技、雲從、依圖等公司也開始向下游晶元產業延伸。華為的海思晶元更是已在安防市場佔有近七成的份額。

於是，3000多億市值的海康，繼續以創業姿態前進，在學習中前進。

向一切優秀者學習，也是海康成功的基本大法，比如學習華為不惜重金投入、堅持自主創新。

董事長陳宗年就曾對媒體說，「我們能力不夠，但是學習華為，我們可能是全中國最認真的企業之一。」

——END——

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密集利好政策出台後落地效果待定，地產板塊整體下跌

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3. 高達00劇場版先驅者的覺醒 ，，這個版我沒看懂啊求高手能用大白話通俗的說一下是怎麼回事啊。

白話：在高達00第二閉逗絕季中，利馮茲·阿爾馬克與「Celestial Being」的戰斗以真正的變革者剎那·F·清英等人的勝利拉上了帷幕。獨立治安維持部隊「A-Laws」解體，新聯邦政府成立，世界終於走向了和平。 這樣過了兩年，西歷2314年， 一艘130年前製造完原型太陽爐並且已經沒有生命反應的木星探查船接近地球，未知的物體－ELS（Extraterrestrial Livingmetal Shapeshifter），因為母星正逐漸被恆星的引力所吸引，被迫尋找新的星球生存。ELS被人類所發出的腦量子波所吸引，引企圖與人類強行融合並擁有對方的思想，達到與人類相互理解的目的。天人成員剎那等人和地球聯邦軍將一起展開保衛地球與人類的宇宙最終戰爭。所謂葛「通話」就系用OO QAN[T]呢部為純種變革者一剎那開發葛機體將范圍內的人們（包括ELS）的思想連接，達到作為兵器葛同時為真正意義上停止戰爭。變革者，自稱是完成天人創始者依奧里亞的計劃的人，但實際目的不明，所有成員都是基因改造而成，不是人類，指行擁轎姿有以GN粒子為媒介的腦量子波的能力，能夠與超級量子計算機veda連接。其體內有著大量的人所不擁有的納米機器，能夠防止老化。啊個花簡單D葛意思姐系，和平，停戰，共處，跟住就靠你自己理解能力拉

4. 一部美國電影叫什麼者,裡面分五大領域好像,有仁愛,冒險,女主五個性格都有的是

分歧者：異類覺醒 Divergent(2014)

一百年前，席捲全球的戰爭讓幾乎所有的國家都從地球上消失，倖存的人類聚集在破敗的芝加哥。新世界的創始者為了謀求永久的和平，將倖存者們分成了無私派、誠實派、無畏派、友好派和博學派……

5. 創始人的意思創始人的意思是什麼

創始人的詞語解釋是：創喚彎建者。
創始人的詞語解釋是：創建者。結構是：創(左右結構)始(左右結構)人(獨體結構)。詞性是：名神鏈敏詞。注音是：ㄔㄨㄤ_ㄕˇㄖㄣ_。拼音是：chuàngshǐrén。
創始人的具體解釋是什麼呢，我們通過以下幾個方面為您介紹：
一、引證解釋【點此查看計劃詳細內容】
⒈創建者。例如：李大釗同志是中國共產黨創始人之一。
二、網路解釋
創始人（2009年江蘇人民出版社出版圖書）《創始人》是2009年江蘇人民出版社出版的一本圖書，該書作者是王強。該書主要介紹了創始人是指事游枝件的發起人或創導者，第一個提出事件概念，或事物緣起的人，或機構創辦人或創始人，或奠基人。從春秋就有創始人之稱謂，如：道家創始人老子、儒家創始人孔子等，再到當代的創始人更是數不勝數！
關於創始人的詩句
創始人何在
關於創始人的單詞

關於創始人的成語
創鉅痛仍草創未就人生識字憂患始創巨痛深革命創制標新創異創劇痛深創業垂統創鉅痛深別創一格
關於創始人的詞語
創劇痛深艱苦創業創巨痛深創鉅痛仍創業垂統草創未就痛自創艾哀矜懲創標新創異創鉅痛深
關於創始人的造句
1、白玉蟾被尊為兩宋道教金丹派南宗第五祖，是南宗道派實際的創始人。
2、據說，毛血旺的名稱來源於其創始人姓毛，聽說後來因為經營不善倒閉了。
3、馬友友是"絲綢之路計劃"的藝術總監和創始人。他表示："我們生活在一個益發覺醒且相互依賴的世界。
4、詩仙李太白的狂詩《笑傲》是三分半堂創始人李杜最喜愛的詩，也是他的自喻詩。
5、他稱，外科醫生扎瓦赫里是基地組織的真正創始人。
點此查看更多關於創始人的詳細信息

6. 《覺醒年代》人物介紹有哪些

《覺醒年代》展現了從新文化運動、五四運動到中國共產黨建立這段波瀾壯闊的歷史畫卷，講述了覺醒年代社會風情和百態人生。 這一肆卜時期有很多大人物登場，他們是陳獨秀 李大釗 胡適 毛教員 伍豪 陳延年 陳喬年 趙世炎等。

陳獨秀——先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。陳獨秀有功有過，關於他的一生應當以客觀評價，而非一味地贊與貶。《覺醒年代》中講出了陳獨秀做的幾件大事。

這些大事放在任何一個人身上都足以名留青史，而陳獨秀卻集於一身，這也是為什麼他會出現「秀」這個梗的原因。從日本回來後，陳獨秀著手創辦《新青年》，傳播民主與科學，也就是德先生和賽先生，就此拉開新文化運動的大幕。

這一運動對四萬萬同胞認識舊社會的腐朽沒落，意識人民當家作主的重要性，以及將文化向無產階級普及起到了決定性作用。

後受北大校長蔡元培的邀請擔任北大文學科長，與蔡元培一起勵志圖新，革新北大的不良之風，創新北大的思潮與教育。

在此期間，喪權辱國的巴黎和會傳來，陳獨秀引領學生愛國、救國，進而引發了大規模的五四運動，使得國家主權得以完整。這場運動不僅僅體現在學生方面，工人、商人、農民全都站起來保家衛國，而陳獨秀則是背後的總司令。

五四運動成果顯著，陳獨秀與蔡元培告別，專心於救存亡絕續的中國。在馬克思主義的熏陶與共產國際的領導下，陳獨秀成了早期中國共產黨的創始人之一，並擔任總書記。這就是《覺醒年代》中關於陳獨秀前半生的全部事跡，後半生的陳獨秀命途多舛。

1927年是陳獨秀生涯的轉折點，自此之後再也沒有進入到歷史舞台的中央。這一年，常凱申發動了四一二政變，迫害共產黨人，陳獨秀等人領導工人武裝予以反擊，但最終因陳獨秀的失職導致大革命失敗。

後陳獨秀離開了中共中央，1929年因就中東路事件發表不同意見被開除黨籍，之後被國民政府逮捕，囚禁於南京。陳獨秀入獄後，多位社會名流以及國際大咖為他保釋，如宋慶羨雹滑齡、蔡元培、愛因斯坦、居里夫人等人，但常凱申不為所動。

1937年，抗日戰爭全面爆發，陳獨秀出獄。出獄後的他長期居住在四川江津，以教書為生，日子過得比較清貧，對自己的思想與主義進行了反思。他的身體也在這一階段有了問題，在醫院就醫時，因沒錢交費被趕出醫院，伍豪總理曾多次來看他，請他回延安但都被他拒絕。

1942年，陳獨秀在疾病和貧窮中逝世，結束了跌宕起伏的一生。陳獨秀曾為了躲避各方的追捕，藏在一艘船上，對友人傾訴到：「中國的問題是中國人了解還是外國人了解？是我懂中國革命還是斯大林懂中國革命？

要研究中國問題，為什麼不能在中國研究？而要讓我去莫斯科研究？中國革命還是要中國人來領導。」他的這番話在當時來看過於超前，直到若干年後再一個叫作遵義的小城才被驗證實屬真理。

由此可見，陳獨秀反對的並不是為人民謀取幸福的路線，而是外人領導中國人的錯誤認知。李大釗——王師北定中原日，家祭無忘告乃翁。《覺醒年代》的時間跨度是1915年到1921年，但未曾料到六年後的1927年，李大釗便壯烈犧牲。

早年間的李大釗在日本留學，受到陳獨秀創辦的《新青年》的鼓舞，毅然辭學返回國內參與新文化運動。剛開始的新文化運動局限性較大，因為那時的中國識文斷字的人很少，大多數都是為了溫飽問題終日勞作的貧苦人民。

李大釗較早意識到這一點，他深入工人與農民之中，為他們教授知識、傳播思想，著手創辦夜校，舉行演講，讓文化不再是有錢人的專屬。後在陳獨秀的推薦下進入北大，任職圖書館主任。

期間，毛教員經楊昌濟引薦來到北大，在北大圖書館擔任助理一職，李大釗對他的影響深遠，時常一起探討交流。五四運動爆發後，李大釗積極參與領導，不畏懼強權，為國家灑熱血，為人民捨身軀，誓死抵制巴黎和約的簽訂。

經過一系列的斗爭，李大釗更加堅定他信奉的馬克思主義和共產主義適用於中國，也可以救中國。他是中國最早的馬克思主義傳播，不辭辛苦地向大眾闡述馬克思主義，領導人民當家作主，武裝革命，成了中國共產黨早期創始人之一。

此外，為了結束軍閥割據的局面，李大釗積極斡旋，說服馮玉祥等人發動北伐，促進了國共第一次合作，使得中國大陸得以統一領導。

然而正是因為他對軍閥的精準打擊，觸動了賣國求榮的東北軍閥張作霖的利益，於1927年將李大釗同志殺害。

胡適——畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。《覺醒年代》中的胡適意氣風發，年紀輕輕就成了博士和北大的教授，並且在新文化運動中竭力推廣白話文。

除此之外，現實中的胡適並不像劇中演的那般，導演對胡適進兄臘行了美化，其實他做的那些事令人不齒。

日本侵佔東三省後，他曾致電並建議常凱申：「要求國民政府徹底放棄東北三省，承認偽滿洲國，讓東北老百姓被日本殖民50年以謀和平，繼續專心'剿匪'」。

在陳獨秀、李大釗等人用馬克思主義尋找救國之道時，他卻提出所謂的「五毒害中國」，認為中國當時的現狀是由貧窮、迂腐等造成的，不該革命。

與周佛海等人成立低調俱樂部反對抗日，認為只有投降日本，慢慢尋道路才可救中國，後來這個俱樂部的很多人都成了賣國賊。

出任駐美大使期間，他並沒有為國謀取一點利益，反而為自己的榮譽奔波，積極宣講自己的思想，藉此換來了十多個名譽博士，這時的他才算真正的博士。到了台灣後，他依舊不改其作風，將見風使陀，誰強就幫誰的秉性詮釋得淋漓盡致。